Os 4 Pilares do Fracasso de Projetos
June 5th, 2010Por André Ciré e Tony Lopes.
Durante nossa experiência profissional envolvendo tanto trabalhos comerciais como acadêmicos, tivemos projetos com os mais diferentes resultados; ou muito bem sucedidos, ou um fracasso para o objetivo principal pelo qual foram criados. Não temos uma formula para o sucesso (se é que existe, o que parece muito difícil), e de certa forma também não é nossa intenção tentar vender tal fórmula (o caso mais comum). Por outro lado, conseguimos até o momento obter uma boa noção dos requisitos necessários para o fracasso. Muitos parecem simples, quase puro bom senso, mas são facilmente ignorados ou esquecidos. Responda às quatro perguntas seguintes.
- O Problema: Qual é? Você tem uma idéia completa do que deverá ser feito? Essa idéia é a mesma para todos os interessados? Existem documentos dando forma a essa idéia? Você possui (ou possuirá) todas as informações necessárias para resolvê-lo?
- Os Recursos: Quais são necessários? Tempo, espaço, pessoas, ferramentas e dinheiro são suficientes?
- Os Aliados: Existem pessoas dos quais você depende para o andamento do projeto? Você pode confiar nelas? Existe um histórico no qual se baseia essa confiança? O seus aliados entregam no tempo esperado o que foi pedido com a qualidade esperada?
- Os Heróis: Existem na sua equipe? Pessoas que podem compensar enormemente pela falta de algum dos 3 pilares anteriores?
Se o projeto é sustentado por esses 4 pilares, então o alicerce é o planejamento. Nele, grande parte das perguntas relacionadas aos pilares são respondidas. A princípio, você tem um problema de planejamento. E, sem alicerce, não há sentido em satisfazer os quatro pilares. Contudo, se o planejamento já foi feito mas não há o que se fazer sobre alguns dos pilares, já sabemos que é possível compensar por pelo menos um deles. Nossa humilde experiência diz que o fracasso é garantido se 2 desses pilares falharem.
Como está o seu projeto sobre esses pilares?
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